Mein Profil ist über unterschiedliche Aufgaben gewachsen: Personal führen und entwickeln, Systeme gestalten, Zahlen einordnen und Veränderungen in die Praxis bringen.
Meine beruflichen Wurzeln liegen im Fernmeldebau. Über technischen Vertrieb und Sales Support führte mein Weg zum Studium der Betriebswirtschaft und des Informationsmanagements und anschließend ins Personalmanagement. Diese Entwicklung prägt meinen Blick auf operative Abläufe, fachliche Zusammenhänge und die Menschen, die eine Organisation tragen.
In Handel, Industrie, Technologie, Finanzdienstleistung und öffentlicher Verwaltung habe ich Fach- und Führungsaufgaben übernommen. Dazu gehören der Aufbau von Teams, Vergütungs- und Personalsysteme, Recruiting und Personalentwicklung ebenso wie Restrukturierung, Personalbudgets und komplexe SAP-HCM-Projekte.
Heute bündele ich diese Erfahrungen in der Leitung des Referats HR-Systeme, Budget und Controlling beim Land Salzburg. Als KI-Beauftragter der Fachgruppe Personal beschäftige ich mich außerdem mit dem praktischen Einsatz künstlicher Intelligenz. Meine Lehre, Weiterbildungen und wissenschaftlichen Arbeiten ergänzen die Umsetzung um Reflexion und neue Perspektiven.
Viele Perspektiven. Ein roter Faden.
Funktionen, Verantwortung und Ergebnisse – von der aktuellen Aufgabe zurück zu den beruflichen Anfängen. Jede Station lässt sich im Detail öffnen.
10/2022 – heuteAktuellAmt der Salzburger LandesregierungReferatsleiter HR-Systeme, Budget und ControllingHR-Systeme, Personalbudget, Controlling und KI im öffentlichen Dienst.Salzburg · 2 Funktionen
Seit 11/202315 Mitarbeitende
Referatsleiter HR-Systeme, Budget und Controlling
Administration und Weiterentwicklung der HR- und Selfservice-Systeme.
HR-Berichtswesen, Personalcontrolling und Abrechnungscontrolling.
Zentrale Budget- und Finanzplanung für das Personalbudget des Landes; Koordination dezentraler Personalbudgets und Personalrückstellungen.
Stellenplanung und Verantwortung für die Zentralkanzlei.
Koordination des Datenschutzes sowie KI-Beauftragter der Fachgruppe Personal.
Operative Einsatzkoordination im Krisenfall.
10/2022 – 10/2023Befristete Projektfunktion
HR- & SAP-HCM-Experte
Testmanagement der SAP-HCM-Einführung für 18.000 Personen sowie interimistische Projektleitung.
Planung und Durchführung der Abnahme des Systemkerns für Administration und Abrechnung.
Schulungskonzept, Trainerleitfäden und Schulungsunterlagen; Organisation und Durchführung von Schulungen für rund 60 Anwenderinnen und Anwender.
Ergebnisse & Beiträge
Organisationsentwicklung mit einer Einsparung von 3 FTE und einer gleichzeitigen Reduktion um rund 1.000 Überstunden pro Jahr.
SAP-HCM-Go-live für rund 10.000 Abrechnungsbeziehungen und Aufbau des erforderlichen Anwenderwissens im Fachbereich.
Einführung des „Personalwegweisers“ als KI-Pilotanwendung sowie des maßgeschneiderten myHCM-Chatbots.
11/2021 – 09/2022SPAR Österreichische Warenhandels-AGLeiter Recruiting und BewerbermanagementRecruiting neu aufbauen, Daten nutzbar machen und Prozesse beschleunigen.Salzburg · 2 Funktionen
02/2022 – 09/20225 Mitarbeitende
Leiter Recruiting und Bewerbermanagement
Personeller Neuaufbau der Abteilung und Verantwortung für Recruiting und Bewerbermanagement der SPAR Österreich-Gruppe.
Fachlicher Lead der Recruiterinnen und Recruiter sowie der Jobcenter; operative und strategische Verantwortung für die Recruiting-Software.
Rekrutierung von Fach- und Führungskräften für die Hauptzentrale, Employer Branding sowie Onboarding, Coaching und Mentoring.
Prozessanalysen zur Auswahl und Einführung einer international einsetzbaren Talentmanagement-Software.
11/2021 – 09/2022
HR-Manager / SAP HCM
Auswertung und Interpretation von Personaldaten als Entscheidungsgrundlage für das Top-Management.
Berechnungen und Simulationen zur Entwicklung einzelner Gehaltsgruppen.
Ergebnisse & Beiträge
Verkürzung der Bewerbungsdurchlaufzeiten durch Einführung von MicroStrategy als Reporting-Tool im Recruiting.
Neue Stellenausschreibungstexte für den Filialbereich und Anbindung von 800 selbstständigen SPAR-Kaufleuten an das Recruiting-Tool.
Rasche Einführung eines Personalplanungs- und Prognosetools für 800 Filialen zur Unterstützung des Betriebs während des Lockdowns.
04/2020 – 10/2021Amt der Salzburger LandesregierungProjektleiter SAP HCMBereichsübergreifende SAP-HCM-Einführung mit 42 Personen in 15 Teilprojekten.Salzburg
Leitung der SAP-HCM-Einführung für das Land Salzburg, die SALK und 60 Gemeinden mit 15 Teilprojekten.
Umfang: Personaladministration, Organisationsmanagement, Abrechnung, Zeitwirtschaft, Selfservices, digitaler Personalakt und Schriftgutverwaltung.
Verantwortung vom Projektstart bis zur Abnahme des Feinkonzepts; Übergabe in die Implementierungsphase.
Anforderungsmanagement und Mitarbeit am Aufbau des SAP-HCM-Organisationsmanagements.
Ergebnisse & Beiträge
Zusammenführung unterschiedlicher Interessen der Projektauftraggeber Land Salzburg und SALK.
Aufbau eines organisationsübergreifenden Projektteams während des Lockdowns.
05/2019 – 03/2020Fressnapf Handels GmbHLeiter Personalentwicklung ÖsterreichPersonalentwicklung für Österreich mit Kompetenzmanagement und Talentprogrammen.Salzburg
05/2019 – 03/20203 Mitarbeitende
Leiter Personalentwicklung Österreich
Personeller Neuaufbau und fachliche Neuausrichtung der Abteilung.
Umsetzung internationaler Personalentwicklungsprojekte und Rekrutierung von Fachkräften für die Zentrale.
Schulungsbedarfsplanung, Organisation und Durchführung von Trainings; Verantwortung für E-Learning.
Konzeption von Expertenausbildungen, Employer-Branding-Maßnahmen und eines nationalen Talentmanagement-Programms.
Ergebnisse & Beiträge
Einführung von Kompetenzmanagement einschließlich Nachfolgeplanung.
Evaluierung und Neuausrichtung der Expertenausbildungen und Expertenlaufbahnen.
10/2017 – 04/2019Miele Werk Bürmoos GmbHLeiter Human ResourcesHR-Gesamtverantwortung in einer anspruchsvollen Restrukturierungsphase.Bürmoos
Optimierung der Schichtplanung anhand einer Demografieanalyse und Mitarbeiterbefragung.
09/2016 – 09/2017Stiegl Getränke & Service GmbH & Co KGTeamleiter Personalentwicklung und RecruitingEin neues Team und Standards für Führung, Kompetenzen und Projekte aufbauen.Salzburg
09/2016 – 09/20172 Mitarbeitende
Teamleiter Personalentwicklung und Recruiting
Aufbau und Leitung des Teams für Personalentwicklung und Recruiting.
Führungskräfteentwicklung, Talentmanagement und Recruiting von Fach- und Führungskräften.
Konzeption und Organisation von Weiterbildungsmaßnahmen einschließlich Trainerauswahl.
Personalmarketing, Employer Branding, Weiterentwicklung der Lehrlingsausbildung und Einführung von HR-Kennzahlen.
Ergebnisse & Beiträge
Konzeption und Umsetzung einer werteorientierten Führungskräfteausbildung.
Strategisches Kompetenzmanagement für den Außendienst einschließlich Entwicklungs-Assessment-Center.
Einführung eines Projektmanagement-Standards mit Trainings für Projektleitung, Projektmitarbeit und PMO.
Erhalt des Gütesiegels „Staatlich ausgezeichneter Ausbildungsbetrieb“.
11/2009 – 08/2016SPAR Österreichische Warenhandels-AGSenior Spezialist PersonalentwicklungHR-Systeme, Vergütung und Personalentwicklung im großen organisatorischen Maßstab.Salzburg · 2 Funktionen
03/2014 – 08/2016
Senior Spezialist Personalentwicklung
Strategische Neuausrichtung der Personalentwicklung für die SPAR-Filialen mit rund 16.000 Beschäftigten.
Planung, Steuerung und Evaluierung von Personalentwicklungsmaßnahmen und -projekten.
Begleitung, Beratung und Entwicklung von Führungskräften – von der Konzeption bis zum Training.
Teamcoaching und Diagnostik unter anderem mit INSIGHTS MDI und PEP.
11/2009 – 02/20144 Mitarbeitende
Leiter Vergütungs- und Personalsysteme / SAP-HCM-Projektleiter
Konzeption, Einführung und Betrieb von SAP-HCM-Anwendungen sowie Management- und Employee-Selfservices.
Aufbau und Leitung von Compensation & Benefits; Entwicklung von Vergütungs- und Bonussystemen für das Management.
Koordination von IT, HR, Personalentwicklung und Controlling; HR-Controlling und Top-Management-Reporting.
Ergebnisse & Beiträge
Konzeption, Gründung, Betrieb und Evaluierung der zweijährigen SPAR-Frischfleischakademie zur internen Qualifizierung.
Konzeption und Einführung einer neuen Gesamtausbildung für 800 SPAR-Filialen.
Einführung von SAP Managers Desktop als MSS-Werkzeug und des SAP-HCM-Organisationsmanagements als Konzernlösung für rund 45.000 Personen.
Analyseprojekt zum elektronischen Gehaltszettel für die SPAR-Gruppe.
07/2009 – 11/2009ÖBB Postbus-GmbHPersonalleiter Region SalzburgRegionale Personalleitung im öffentlichen Personenverkehr.Salzburg
07/2009 – 11/20092 Mitarbeitende
Personalleiter Region Salzburg
Personalleitung für die Region Salzburg und Führung des regionalen HR-Teams.
11/2006 – 06/2009SKIDATA AGHuman Resources Generalist / Group-ControllerPersonalmanagement mit Konzern-, Forschungs- und Projektcontrolling verbinden.Grödig
11/2006 – 06/2009
Human Resources Generalist / Group-Controller
Personalcontrolling und -budgetierung; HR-Benchmarking, Gehaltsentwicklung und Bonussysteme.
Konsolidiertes Reporting, Analysen und Forecasts.
Einführung von R&D- und Projektcontrolling.
Beratung zu arbeitsrechtlichen und personalpolitischen Fragen sowie Recruiting, bei Führungspositionen mit Assessment-Centern.
Ergebnisse & Beiträge
Kosten- und Time-to-Market-Optimierung durch R&D-Controlling mit einer Verbesserung des Betriebsergebnisses um 800.000 Euro im ersten Jahr.
10/2005 – 10/2006Bausparkasse Wüstenrot AGProjektleiter für IT-Personalprojekte und ProzessmanagementIT-Personalprojekte und Prozessmanagement im Finanzdienstleistungsumfeld.Salzburg
10/2005 – 10/2006
Projektleiter für IT-Personalprojekte und Prozessmanagement
Projektleitung an der Schnittstelle von Personal, IT und Prozessmanagement.
1985 – 2001Telekom Austria AGLeiter Sales SupportVon der technischen Praxis über Vertrieb bis zur Teamleitung.Salzburg · 3 Funktionen
2000 – 200116 Mitarbeitende
Leiter Sales Support
Leitung des Sales-Support-Teams.
1996 – 2000
Technischer Vertrieb und Eventmanagement
1985 – 1996
Fernmeldebau
Tätigkeiten als Monteur, in der Bauaufsicht und in der Sachbearbeitung.
Projektumfänge beziehen sich jeweils auf den angegebenen Kontext. Personenzahlen, Teamgrößen und Abrechnungsbeziehungen bezeichnen unterschiedliche Größen.
Neugierig bleiben. Weiterdenken.
Studien, berufliche Ausbildung und gezielte Weiterbildungen in Wirtschaft, Technologie, Recht und Personalmanagement.
2025–2026
Digital Transformation
MSc
Pôle Paris Alternance Business School
Masterarbeit zur Make-or-Buy-Entscheidung bei HR-Systemen im öffentlichen Dienst.
2021–2026
Wirtschaftswissenschaften · Forschungsdoktorat
PhD
Universidad Azteca · International Programs
Dissertation zum Wert beruflicher Erfahrung und Entwicklung des DEEG-Modells.
2006–2007
General Management
MBA
Joseph Schumpeter Institut, Wels
Masterarbeit: Wissensmanagement in Projekten als Werkzeug der Personalentwicklung.
2006–2007
Betriebsorganisation
Akad. BO
Joseph Schumpeter Institut, Wels
Akademische Ausbildung in Betriebsorganisation.
2001–2005
Betriebswirtschaft & Informationsmanagement
Mag. (FH)
Fachhochschule Salzburg
Diplomarbeit zum ökonomischen Nutzen betrieblicher Gesundheitsförderung.
Weitere Studien, Ausbildung & Schule
2020–2021
Rechtswissenschaften
Universität Salzburg · 1. Studienabschnitt abgeschlossen; verwaltungsrechtliche Zusatzqualifikation.
2016–2020
Recht und Wirtschaft
Universität Salzburg · 105 von 180 ECTS; gezielte Weiterbildung in ausgewählten Modulen.
2023
Dienstliche Ausbildung · Niveau 3
Nicht juristische Verwendung · mit Auszeichnung bestanden.
1998
AHS-Externisten-Reifeprüfung
Gymnasium für Berufstätige, Salzburg.
1985
Lehrabschluss Fernmeldemonteur
Berufliche Erstausbildung.
Zertifizierungen & Zusatzqualifikationen
Künstliche Intelligenz
Master Business with AI (MBAI®), Leaders of AI · anwendungsorientierte Weiterbildung, 2026.
KI für Manager:innen, Microsoft und LinkedIn.
Generative KI in HR, LinkedIn Learning.
Training & Qualität
Zertifizierter Trainer der Erwachsenenbildung, ISO 17024 · 2015, 2021, 2025; aktuelle Zertifizierung bis 2030.
ISTQB Certified Tester, Foundation Level · 2024.
Lehrlingsausbilderprüfung · 2014.
Personalmanagement & Abrechnung
Geprüfter Personalmanager · 2010.
Certified Human Resources Manager, Deutsche Akademie für Management.
Personalverrechnungsprüfung · 2012.
Diagnostik & Coaching
Expertenausbildungen in Personaldiagnostik · 2014, 2015, 2019.
Lehrauftrag für Personalcontrolling und Personaladministration mit SAP HCM im Studiengang Betriebswirtschaft.
Engagement
Verantwortung im Alltag
Betrieblicher Ersthelfer. Mitarbeit im Corona-Tracing des Landes Salzburg, 2020–2021.
Persönlich
Bewegung & Neugier
Fitness, Walking und Bergwandern. Rennrad, Mountainbike, Langlauf und Motorrad. Und als Ausgleich: Kochen.
Praxis trifft Forschung.
Vier Arbeiten zu Gesundheit, Wissen, HR-Systemen und dem Wert von Erfahrung. Die Kurzfassungen ordnen Fragestellung, Beitrag und Entwicklungsstand ein.
2026DissertationDer Wert der Erfahrung
Arbeitsökonomische Fundierung, HR-basierte Quantifizierung und strategische Rechtfertigung von Senioritätsgehältern.
Die Arbeit untersucht, wie sich der Wert beruflicher Erfahrung jenseits des unmittelbar messbaren Outputs beschreiben und bewerten lässt. Sie verbindet arbeitsökonomische Theorien mit Fragen des strategischen Personalmanagements.
Das entwickelte Dynamic Experience Evaluation Grid (DEEG) betrachtet vier Dimensionen: implizites Wissen, Mentoring und Multiplikatorwirkung, Risikoresistenz und Fehlerprävention sowie Netzwerkkapital.
Die Untersuchung umfasst Szenarien und eine simulationsbasierte Konsistenzprüfung mit synthetischen Daten. Eine externe empirische Validierung an realen Unternehmensdaten steht noch aus.
Erfahrungswissen
Wissenstransfer
Vergütung
2026Masterarbeit · Digital TransformationHR-Systeme: Individualität oder Standardisierung?
Die Make-or-Buy-Entscheidung bei HR-Systemen im öffentlichen Dienst: Zwischen Individualität und Standardisierung.
Am Wechsel von IPIS zu SAP HCM beim Land Salzburg untersucht die Arbeit technische, wirtschaftliche und kulturelle Entscheidungskriterien. Grundlage sind eine Literaturanalyse und eine qualitative Einzelfallstudie.
Das Soziotechnische Erwartungs- und Akzeptanzmodell (SEAM) beschreibt die Lücke zwischen gewachsenen Nutzererwartungen und dem wahrgenommenen Nutzen eines neuen Systems. Damit rückt die Arbeit die organisatorische und kulturelle Seite des Systemwechsels in den Mittelpunkt.
SEAM ist ein konzeptioneller Ansatz aus einer Einzelfallstudie. Eine quantitative Langzeitvalidierung und die Prüfung in weiteren Organisationen stehen noch aus.
SAP HCM
Make-or-Buy
Akzeptanz
2006MBA-MasterarbeitWissensmanagement in Projekten
Wissensmanagement in Projekten als Werkzeug der Personalentwicklung.
Die Arbeit verbindet Projektmanagement mit Personalentwicklung und organisationalem Lernen. Sie untersucht, wie sich Wissen im Projekt, über Projekte und aus Projekten gezielt nutzen und weitergeben lässt.
Im Mittelpunkt stehen Lessons Learned, Communities of Practice, IT-Unterstützung sowie systematische Erfahrungssicherung vor, während und nach Projekten.
Lernen
Projektmanagement
Wissenstransfer
2005DiplomarbeitGesundheit als wirtschaftlicher Wert
Der ökonomische Nutzen betrieblicher Gesundheitsförderung in der Betriebswirtschaft.
Die Arbeit untersucht Bewertungsverfahren für betriebliche Gesundheitsförderung. Neben Fehlzeiten werden qualitative Nutzenaspekte wie Motivation, Betriebsklima und Leistungsfähigkeit einbezogen.
Sie diskutiert Kosten-Nutzen- und Nutzwertansätze sowie die Grenzen einer monetären Bewertung und betont die Einbettung der Gesundheitsförderung in Führung und Organisationsentwicklung.
Gesundheitsförderung
Wirtschaftlichkeit
Organisation
Kontakt
Kontakt
Für berufliche Gespräche und fachlichen Austausch zu Personalmanagement, Führung, Digitalisierung und Wissen.
My professional profile has grown through a wide range of responsibilities: leading and developing people, shaping systems, interpreting numbers and turning change into practice.
My career began in telecommunications infrastructure. Technical sales and sales support led me to study business administration and information management, followed by a career in HR. This progression shapes how I see day-to-day operations, specialist challenges and the people who make organisations work.
I have held specialist and leadership roles in retail, manufacturing, technology, financial services and public administration. My experience includes building teams, compensation and HR systems, recruitment and people development, as well as restructuring, workforce budgets and complex SAP HCM projects.
Today I bring this experience together as Head of HR Systems, Budget and Controlling at the State Government of Salzburg. As the HR division’s AI officer, I also work on practical applications of artificial intelligence. Teaching, professional development and research add reflection and fresh perspectives to my practical work.
Many perspectives. One common thread.
Roles, responsibilities and results, from my current position back to the start of my career. Open any role to explore the details.
Oct 2022 – presentCurrentState Government of SalzburgHead of HR Systems, Budget and ControllingHR systems, workforce budgeting, controlling and AI in public administration.Salzburg · 2 roles
Since Nov 202315 team members
Head of HR Systems, Budget and Controlling
Administration and development of HR and self-service systems.
HR reporting, workforce controlling and payroll controlling.
Central financial planning for the state workforce budget; coordination of decentralised workforce budgets and personnel provisions.
Workforce establishment planning and responsibility for the central registry.
Data protection coordination and AI officer for the HR division.
Operational coordination in crisis situations.
Oct 2022 – Oct 2023Fixed-term project role
HR & SAP HCM Expert
Test management for the SAP HCM implementation covering 18,000 people, together with interim project leadership.
Acceptance planning and sign-off of the core administration and payroll system.
Training strategy, trainer guides and learning materials; organisation and delivery of training for around 60 users.
Results & contributions
Organisational development reducing staffing requirements by 3 FTE and annual overtime by approximately 1,000 hours.
SAP HCM go-live covering around 10,000 payroll relationships, with the required user expertise established across the department.
Introduction of the “Personalwegweiser” AI pilot and the tailored myHCM chatbot.
Nov 2021 – Sep 2022SPAR Österreichische Warenhandels-AGHead of Recruitment and Applicant ManagementRebuilding recruitment, turning data into insight and accelerating processes.Salzburg · 2 roles
Feb 2022 – Sep 20225 team members
Head of Recruitment and Applicant Management
Rebuilding the team and taking responsibility for recruitment and applicant management across SPAR Austria.
Functional leadership of recruiters and job centres; operational and strategic responsibility for recruitment software.
Recruitment of specialists and managers for headquarters, employer branding, onboarding, coaching and mentoring.
Process analysis to support the selection and introduction of an international talent management platform.
Nov 2021 – Sep 2022
HR Manager / SAP HCM
Analysis and interpretation of HR data to support senior management decisions.
Calculations and simulations of developments in individual salary groups.
Results & contributions
Shorter application processing times following the introduction of MicroStrategy recruitment reporting.
New job advertisement copy for stores and integration of 800 independent SPAR retailers into the recruitment platform.
Rapid introduction of a workforce planning and forecasting tool for 800 stores to support operations during lockdown.
Apr 2020 – Oct 2021State Government of SalzburgSAP HCM Project ManagerCross-organisational SAP HCM implementation with 42 people across 15 workstreams.Salzburg
Apr 2020 – Oct 2021Interim management · 42 project team members
SAP HCM Project Manager
Leading 15 workstreams in the SAP HCM implementation for the State of Salzburg, SALK and 60 municipalities.
Scope: personnel administration, organisational management, payroll, time management, self-service, digital personnel records and document management.
Responsibility from project initiation through approval of the detailed design and handover to implementation.
Requirements management and contribution to the development of SAP HCM organisational management.
Results & contributions
Reconciling the differing interests of the State of Salzburg and SALK as project sponsors.
Building a cross-organisational project team during lockdown.
May 2019 – Mar 2020Fressnapf Handels GmbHHead of Learning and Development AustriaLearning and development for Austria, including competency management and talent programmes.Salzburg
May 2019 – Mar 20203 team members
Head of Learning and Development Austria
Rebuilding and refocusing the learning and development team.
Delivery of international people development projects and recruitment of specialists for headquarters.
Training needs analysis, planning and delivery; responsibility for e-learning.
Design of specialist training, employer branding initiatives and a national talent management programme.
Results & contributions
Introduction of competency management and succession planning.
Evaluation and redesign of specialist training and career paths.
Oct 2017 – Apr 2019Miele Werk Bürmoos GmbHHead of Human ResourcesFull HR responsibility during a demanding restructuring phase.Bürmoos
Oct 2017 – Apr 2019Interim management · 3 team members
Head of Human Resources
HR leadership focused on a partial plant closure and implementation of a social plan covering 89 employees.
Responsibility for recruitment, employer branding, learning and development, apprenticeships, HR controlling and payroll.
Functional and disciplinary team leadership, works agreements, workforce budgeting and HR strategy.
HR projects, cooperation with temporary staffing providers, and organisational and people development.
Strategic sounding board for management on HR matters and workforce planning.
Results & contributions
Safeguarding knowledge transfer from 89 departing employees.
Creating regional employment opportunities through cooperation between companies.
Successful recruitment of specialists despite the partial plant closure.
Optimisation of shift planning based on demographic analysis and an employee survey.
Sep 2016 – Sep 2017Stiegl Getränke & Service GmbH & Co KGTeam Leader, Learning and Development and RecruitmentBuilding a new team and establishing standards for leadership, competencies and projects.Salzburg
Sep 2016 – Sep 20172 team members
Team Leader, Learning and Development and Recruitment
Establishing and leading the learning and development and recruitment team.
Leadership development, talent management and recruitment of specialists and managers.
Design and organisation of training, including trainer selection.
Recruitment marketing, employer branding, apprenticeship development and introduction of HR metrics.
Results & contributions
Design and delivery of a values-based leadership development programme.
Strategic competency management for field sales, including a development assessment centre.
Introduction of a project management standard with training for project managers, team members and the PMO.
Obtaining the Austrian “State-recognised Training Company” quality award.
Nov 2009 – Aug 2016SPAR Österreichische Warenhandels-AGSenior Learning and Development SpecialistHR systems, compensation and people development at organisational scale.Salzburg · 2 roles
Mar 2014 – Aug 2016
Senior Learning and Development Specialist
Strategic realignment of learning and development for SPAR stores with around 16,000 employees.
Planning, management and evaluation of people development initiatives and projects.
Supporting, advising and developing managers, from programme design to training delivery.
Team coaching and assessment using tools including INSIGHTS MDI and PEP.
Nov 2009 – Feb 20144 team members
Head of Compensation and HR Systems / SAP HCM Project Manager
Design, implementation and operation of SAP HCM applications and manager and employee self-service.
Establishing and leading Compensation & Benefits; development of management compensation and bonus schemes.
Coordination across IT, HR, learning and development and controlling; HR controlling and senior management reporting.
Results & contributions
Design, launch, operation and evaluation of the two-year SPAR fresh meat academy for internal qualification.
Design and introduction of a new comprehensive training programme for 800 SPAR stores.
Introduction of SAP Managers Desktop as a manager self-service tool and SAP HCM organisational management as a group solution covering around 45,000 people.
Analysis project for electronic payslips across the SPAR Group.
Jul 2009 – Nov 2009ÖBB Postbus-GmbHRegional Head of HR, SalzburgRegional HR leadership in public passenger transport.Salzburg
Jul 2009 – Nov 20092 team members
Regional Head of HR, Salzburg
HR responsibility for the Salzburg region and leadership of the regional HR team.
Nov 2006 – Jun 2009SKIDATA AGHuman Resources Generalist / Group ControllerConnecting HR management with group, R&D and project controlling.Grödig
Nov 2006 – Jun 2009
Human Resources Generalist / Group Controller
Workforce controlling and budgeting; HR benchmarking, salary development and bonus schemes.
Consolidated reporting, analysis and forecasting.
Introduction of R&D and project controlling.
Advice on employment and HR policy matters, and recruitment using assessment centres for management positions.
Results & contributions
Cost and time-to-market improvements through R&D controlling, contributing to an 800,000-euro improvement in operating profit in the first year.
Oct 2005 – Oct 2006Bausparkasse Wüstenrot AGProject Manager, HR IT Projects and Process ManagementHR IT projects and process management in financial services.Salzburg
Oct 2005 – Oct 2006
Project Manager, HR IT Projects and Process Management
Project leadership at the intersection of HR, IT and process management.
1985 – 2001Telekom Austria AGHead of Sales SupportFrom hands-on technical work through sales to team leadership.Salzburg · 3 roles
2000 – 200116 team members
Head of Sales Support
Leadership of the sales support team.
1996 – 2000
Technical Sales and Event Management
1985 – 1996
Telecommunications Infrastructure
Roles in installation, construction supervision and technical administration.
Project scopes refer to their stated context. Headcounts, team sizes and payroll relationships represent different measures.
Stay curious. Think ahead.
Academic study, vocational education and focused professional development in business, technology, law and HR.
2025–2026
Digital Transformation
MSc
Pôle Paris Alternance Business School
Master’s thesis on make-or-buy decisions for HR systems in public administration.
2021–2026
Economics and Business Administration · Doctoral Studies
PhD
Universidad Azteca · International Programs
Dissertation on the value of professional experience and development of the DEEG model.
2006–2007
General Management
MBA
Joseph Schumpeter Institut, Wels
Master’s thesis: Knowledge Management in Projects as a Tool for People Development.
2006–2007
Business Organisation
Akad. BO
Joseph Schumpeter Institut, Wels
Academic programme in business organisation.
2001–2005
Business Administration & Information Management
Mag. (FH)
Salzburg University of Applied Sciences
Diploma thesis on the economic benefits of workplace health promotion.
Further studies, training & school education
2020–2021
Law
University of Salzburg · first stage of study completed; additional qualification in administrative law.
2016–2020
Law and Business
University of Salzburg · 105 of 180 ECTS completed; focused study of selected modules.
2023
Public Service Training · Level 3
Non-legal public service roles · passed with distinction.
Master Business with AI (MBAI®), Leaders of AI · applied professional training, 2026.
AI for Managers, Microsoft and LinkedIn.
Generative AI in HR, LinkedIn Learning.
Training & Quality
Certified Adult Education Trainer, ISO 17024 · 2015, 2021, 2025; current certification valid until 2030.
ISTQB Certified Tester, Foundation Level · 2024.
Apprentice Trainer Qualification · 2014.
HR Management & Payroll
Qualified HR Manager · 2010.
Certified Human Resources Manager, Deutsche Akademie für Management.
Payroll Accounting Qualification · 2012.
Assessment & Coaching
Specialist training in people assessment · 2014, 2015, 2019.
INSIGHTS MDI, IMDE and Thomas VPA/PPA.
NLP-based coaching training · 2014–2016; NLP Practitioner.
Additional Business Authorisations
Business authorisation for management consultancy, including business organisation.
Business authorisation for temporary staffing services.
What I bring.
01
Systems & tools
SAP HCM · PA, OM, PT
engage
Microsoft Project & Visio
Excel & VBA programming
MicroStrategy for recruitment reporting
AI applications in HR
02
Methods & practice
Traditional and agile project management
Requirements, testing and training management
HR controlling, budgeting & reporting
Competency management & people assessment
Training, coaching & knowledge transfer
Organisational and people development
03
Languages
German
Native
English
C1 · advanced
Italian
A1 · basic
Spanish
Basic
Chinese
Basic
Teaching · 2013–2016
Salzburg University of Applied Sciences
Lecturer in HR controlling and personnel administration with SAP HCM in the business administration programme.
Community & workplace involvement
Everyday responsibility
Workplace first aider. Contributed to COVID-19 contact tracing for the State of Salzburg, 2020–2021.
Beyond work
Movement & curiosity
Fitness, walking and hiking. Road cycling, mountain biking, cross-country skiing and motorcycling. And for a change of pace: cooking.
Practice meets research.
Four studies on workplace health, knowledge, HR systems and the value of experience. The summaries outline each question, contribution and stage of development.
2026DissertationThe Value of Experience
Labour-economic foundations, HR-based quantification and strategic justification of seniority-based pay.
This dissertation explores how professional experience can be described and valued beyond directly measurable output, connecting labour economics with strategic HR management.
The Dynamic Experience Evaluation Grid (DEEG) considers four dimensions: tacit knowledge, mentoring and multiplier effects, risk resilience and error prevention, and network capital.
The study includes scenario-based exploration and a simulation-based consistency check using synthetic data. External empirical validation using real organisational data remains outstanding.
Tacit knowledge
Knowledge transfer
Compensation
2026Master’s thesis · Digital TransformationHR Systems: Individuality or Standardisation?
Make-or-buy decisions for HR systems in public administration: between individuality and standardisation.
Using the transition from IPIS to SAP HCM in Salzburg, this thesis examines technical, economic and cultural decision criteria through a literature review and a qualitative single-case study.
The Sociotechnical Expectation and Acceptance Model (SEAM) describes the gap between established user expectations and the perceived benefits of a new system, highlighting the organisational and cultural aspects of system change.
SEAM is a conceptual approach derived from a single-case study. Quantitative longitudinal validation and testing in further organisations remain outstanding.
SAP HCM
Make or buy
Acceptance
2006MBA master’s thesisKnowledge Management in Projects
Knowledge management in projects as a tool for people development.
This thesis connects project management, people development and organisational learning. It explores how knowledge within, about and from projects can be used and shared systematically.
The focus is on lessons learned, communities of practice, IT support and systematic capture of experience before, during and after projects.
Learning
Project management
Knowledge transfer
2005Diploma thesisThe Economic Value of Workplace Health
The economic benefits of workplace health promotion in business administration.
This thesis examines evaluation methods for workplace health promotion, considering qualitative benefits such as motivation, workplace climate and performance alongside absenteeism.
It discusses cost-benefit and utility-based approaches, the limits of monetary valuation, and the integration of health promotion into leadership and organisational development.
Health promotion
Economic evaluation
Organisation
Contact
Contact
For professional conversations and an exchange of ideas on HR management, leadership, digital transformation and knowledge.
